Cette formation action a été financée en mobilisant le budget de développement des compétences de l’OPCO.
Cette entreprise familiale dans le domaine de la promotion immobilière, propose depuis plus de 50 ans des logements neufs et durables dans la région toulousaine et bordelaise.
Ils ont choisi de relever un défi d’importance en 2024, dans un contexte particulièrement difficile qui a touché le secteur de plein fouet.
Représentée durant longtemps par une figure paternelle forte, la nouvelle Direction se devait de réactualiser la vision de l’entreprise, les valeurs qu’elle désirait porter pour la suite et assurer sa pérennité au-delà de la crise.
Notre contrainte principale sur cette mission a été le temps, voici ce que nous leur avons proposé :
Nous avons ainsi pu redéfinir une vision qui tient compte des enjeux actuels et retravailler sur les valeurs à faire porter par la politique RSE, au travers d’actions précises et porteuses de sens.