Nos réalisations

Accompagnement Pas à Pas d'une mise en conformité RGPD

Cette PMI Occitane propose des équipements et services dans le transfert des fluides et des énergies. 

Pour lancer et mettre en oeuvre sa démarche de mise en conformité à la réglementation européenne sur la protection des données personnelles,  la Direction a opté pour une formation action « Initier sa mise en conformité RGPD pas à Pas ». 

Ce format d’accompagnement « tutoré » a permis à l’entreprise d’atteindre ses objectifs de conformité jusqu’à la création des registres obligatoires :
 
  • Un programme pédagogique adapté à ses contraintes de temps et de ressources avec un planning sur 9 mois et des rendez-vous de 2 à 3 heures espacés de 15 jours à trois semaines selon les étapes,
  • Une participation de la Direction et de l’ensemble des personnels qui a permis a chacun d’être un acteur de la conformité et de recueillir une adhésion de tous,
  • L’alternance de formations ateliers et d’intersessions avec des objectifs et plans d’actions individualisés que chacun a mené en collaboration avec les collègues des autres services,
  • Des comités de pilotage pédagogiques par notre formateur Expert avec une assistance tout au long du projet de compliance.


Ce parcours de formation a permis à l’entreprise de s’inscrire dans une démarche naturelle d’appropriation de la conformité au RGPD et de devenir individuellement et collectivement, acteurs d’un monde plus responsable dans la bonne utilisation des données dans le respect des exigences de cette démarche qualité sur le traitement données. 

Cette formation  action a été financée en mobilisant le budget de développement des compétences de l’OPCO.

Déploiement d'une stratégie RSE

Cette entreprise familiale dans le domaine de la promotion immobilière, propose depuis plus de 50 ans des logements neufs et durables dans la région toulousaine et bordelaise.

Ils ont choisi de relever un défi d’importance en 2024, dans un contexte particulièrement difficile qui a touché le secteur de plein fouet.

Représentée durant longtemps par une figure paternelle forte, la nouvelle Direction se devait de réactualiser la vision de l’entreprise, les valeurs qu’elle désirait porter pour la suite et assurer sa pérennité au-delà de la crise.

Notre contrainte principale sur cette mission a été le temps, voici ce que nous leur avons proposé :

  • Un accompagnement sur mesure en mode coaching autour d’ateliers de réflexion de très courte durée,
  • Des travaux d’intersession calés sur leur rythme avec des points de passage pour assurer leur engagement sur la durée.

Nous avons ainsi pu redéfinir une vision qui tient compte des enjeux actuels et retravailler sur les valeurs à faire porter par la politique RSE, au travers d’actions précises et porteuses de sens.

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*Champs obligatoires